電力鋼桿廠家看到有明確的工作目標并善于幫助其他同事樹立工作目標。電力鋼桿廠家看到高管要有愿景，并轉化為具體的行動目標，成為具有自我驅動型與驅動他人的人，而不是只等著吩咐與指令的管理者。

     電力鋼桿廠家看到以積極態度面對任何同事和客戶所提出問題，電力鋼桿廠家看到不輕言推諉。高管有分工，但不只限于分工，對分工邊界事務積極對待，對非分工事務能協助推動。

 電力鋼桿廠家看到給了足夠的利益誘惑，電力鋼桿廠家看到卻不授予相應的權力，上下級就天天處于“資源爭奪戰”之中。權小利大會引起“內耗沖突”，優秀的員工會得到致命傷害。

   電力鋼桿廠家看到產業中慣以利益誘惑員工，電力鋼桿廠家看到獎勵提成都能制訂得十分誘人，卻忘了給相應的權。有些民營產業長不大的根源就在于此，授權時總是不放心，鏈子緊得很，放多大的一塊肉也就都沒有了價值。