電力鋼桿廠家看到當員工都沿著產業希望的方向逐漸成熟起來了，電力鋼桿廠家看到產業也就具備了強大的發展動力。

 電力鋼桿廠家看到晉升是一種激勵機制，電力鋼桿廠家看到但不應該成為主要的激勵機制，更不應該形成一種制度。產業惟有科學地進行人才配置和個性化的人才培養，做到人盡其才物盡其用，才會讓產業與員工的目標相一致，通過共同努力共同發展，最終實現產業與個人的雙贏。

電力鋼桿廠家看到手表定律帶給我們一種非常直觀的啟發：電力鋼桿廠家看到對于任何一件事情，不能同時設置兩個不同的目標，否則將使人無所適從；對于一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則他的行為將陷于混亂。

    電力鋼桿廠家看到一個人不能由兩個以上的人來指揮，電力鋼桿廠家看到否則將使這個人無所適從；對于一個產業，更是不能同時采用兩種不同的管理方法，否則將使這個產業無法發展。