電力鋼桿合伙人團隊。包括創始人和后續加入的合伙人，電力鋼桿專業能力、分工、戰略制定和落地執行，以及大家的格局、視野和胸懷尤為重要，尤其是創始人的。一般來說核心合伙人4-6人最佳，根據產業發展階段來定。

     電力鋼桿創始人負責戰略、融資和找人，電力鋼桿廠家負責產品，一人負責市場運營，一人負責銷售門店，一人負責供應鏈，再有一人負責城市拓展。而合伙人也不是一成不變的，不管合伙人還是產業上升變慢，另一方都可能出局。

電力鋼桿廠家推動大整合的各個細分領域的領頭羊產業已經具備了一定規模，相應的能力和資源也已經積累到了該爆發的時候。而由于資本、外部資源和新的技術是三個主要驅動力，所以，電力鋼桿廠家在資本和外部資源整合上，領先的產業有很大的機會。

    電力鋼桿廠家無論在產業還是聚焦主業，如果電力鋼桿產業上市了，不把資本助力主營業務發展，而是熱衷金融和資本運作，毫無疑問其沒有長遠的未來。