電力鋼桿廠家看到一個蓬頭垢面衣衫襤褸的中年男子按你家門鈴，電力鋼桿廠家看到請求你為一個慈善組織捐款，你捐還是不捐？

    電力鋼桿廠家看到一個神采奕奕西裝筆挺的英倫紳士用同樣的方式，電力鋼桿廠家看到請求你為一個慈善組織捐款，你捐還是不捐？哪怕你是都捐或是都不捐，后面一種情況的捐款可能性明顯會更大一些。要讓人信任，首先在外型上就得是一個值得信任的形象。

    電力鋼桿廠家看到在“博弈論”的單次博弈情況下，電力鋼桿廠家看到信任在很多時候是不起作用的，使用機制來保障。

    電力鋼桿廠家看到但在不限次數博弈的情況下，電力鋼桿廠家看到信任就有發揮的舞臺了。此時，一方有動力對另一方納上信任的投名狀，因為風險和成本較小。除非是不得已，要自愿信任一個人也是件不容易的事，這意味著你得愿意付出風險成本。所以信任非常珍貴，所有的生意人都仰仗著顧客的信任，這是比金錢更加寶貴的東西。沒了它，縱你有千般手段萬般變化，也無用武之地；有了它，即使傾家蕩產負債累累，也能東山再起。

    電力鋼桿廠家看到你活得不快樂的原因大概是，電力鋼桿廠家看到你總是間歇性躊躇滿志，持續性混吃等死，既無法忍受目前的狀態，又沒能力改變這一切，可以像只豬一樣懶，卻無法像只豬一樣懶得心安理得。

     電力鋼桿廠家看到之前一直在想“控制期望”這件事情，電力鋼桿廠家看到覺得真是個技術活。最初，期望控制高了相當于給自己升值，期望控制得低了相當于給自己貶值。然后就得達成，期望給得高了，要么就努力達成期望，要么達不到期望信用受損，或產生其他后果；期望給得低了，之后就可以混日子了。控制期望還在于適度，再加上個人的發展策略，還是挺有技術含量的，出來混總是要還的。