電力鋼管桿廠家要成功轉型，就得要破局，通過成本控制來實施可持續發展，是電力鋼管桿廠家轉型升級的重要依托。

    電力鋼管桿廠家的成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。電力鋼管桿廠家遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產品品質放松標準，以次充好，都是對成本領先的誤讀和曲解。

   電力鋼管桿廠家覺得打造品牌就投錢，做廣告，按這種思路去理解品牌的作用，他們往往認為：電力鋼管桿廠家要打開知名度，打造品牌、提高品牌美譽度，在行業中樹地位，只需要投錢做廣告就行了，現在媒體的數量已增加很多，價格也普遍上漲了，這就意味著：電力鋼管桿廠家的廣告效果被稀釋了。

    電力鋼管桿廠家只把品牌規劃定于廣告投入上，局限性太小了，電力鋼管桿廠家在公關性推廣、事件性炒作、行業活動參與、媒體關系維護等方面，都要加大投入力度，這亦是品牌發展的重點，實踐表明：一流的電力鋼管桿廠家做品牌；二流廠家才做產品。電力鋼管桿廠家的品牌發展必須要得到重視才能發展起來。

    電力鋼管桿廠家打破直覺，不要被自己的“已知”裹挾，決定成敗的原因很大程度上取決于電力鋼管桿廠家是否能掌握一種“外部視角”，隨時讓自己瞬間變“傻”。

    真的傻瓜“不知道自己不知道”，而電力鋼管桿行業頂尖的高手“不知道自己知道”，這兩者之間雖只有一字之差，但實際上，卻是很多人要花一輩子修煉的。

    電力鋼管桿廠家以弱克強較好的辦法就是“無招勝有招”，越是本能地應對，越是能隨意使出高秒的破解之術，從而讓對手無招可破，電力鋼管桿行業那些厲害的角色，都能瞬間掙脫“已知”變“傻瓜”。