電力鋼桿廠家大部分都是從基層一步步干上來，是全能型選手，但正是因為這樣，電力鋼桿廠家團隊的整體戰斗力就發揮不出來，尤其是現在的90后員工有著獨立個性和創新欲望，電力鋼桿廠家必須從以往的“指揮型”領導，轉變為“啟發型”管理。除此之外，電力鋼桿廠家的經營和服務意識，也要有個轉型，跟上時代。

  電力鋼桿廠家還要主動的去鼓勵創新，試錯，為創新、試錯買單。以往老的經驗在新的時代可能在逐步失效，這個時候如果還固守常規，就是在錯失機會。無論如何，電力鋼桿廠家的價值將會在未來被極大的釋放出來。

 電力鋼桿廠家在群雄逐鹿的今天，大部分人都認同一點——往后電力鋼桿行業營銷思路的發展變化，將主要取決于“代理”與“直營”的力量對比；“電力鋼桿代理”與“直營”的比重，顯示出電力鋼桿廠家實力在綜合競爭力、營銷管理等方面的較量。

 電力鋼桿廠家經過多年的發展，代理的諸多條件已經發生改變，從單一的門店選址發展到整體形象的提升，都代表著電力鋼桿行業發展的每一次發展。據此，電力鋼桿廠家也應該積極前瞻部署，主動掌控渠道變陣的有利因素，在變幻的市場中取得先機，提升電力鋼桿廠家整體營銷管控能力于水平，鍛煉內功，加大融資能力，才是電力鋼桿廠家獲取長遠發展的必要前提。