電力鋼桿廠家要建立科學的營銷管理體系，科學營銷管理體系的建立涉及的一個重要問題，就是電力鋼桿廠家對營銷人員的日常管理以及分配制度。

 目前，大多數電力鋼桿廠家的在分配制度上體現為，圍繞著工作人員的銷售業績來對其進行考核，其特點是典型且比較單一，電力鋼桿廠家采用這種制度不僅打消了銷售人員的積極性，同時也不利于他們成長和發展，尤其是不利于培養新員工。因此，在電力鋼桿廠家的管理中，為了提高員工的營銷能力，根本途徑是厘革營銷員工的分配編制。

 電力鋼桿廠家未來的競爭趨勢絕對減弱，同業競爭力在下降，這種競爭減弱恰恰是電力鋼桿廠家選擇適合戰略方向，進行戰略內容調整的最佳機會，所以在這個時候，電力鋼桿廠家應該冷靜下來思考你的戰略方向和戰略調整機遇點在哪里，而不是盲目的叫苦、叫窮和盲目的追隨。

  電力鋼桿廠家要選擇適合自己的戰略路徑，不是所有好的都適合自己，電力鋼桿廠家應當賺自己最適合的錢，適合企業的錢，適合基因的錢。

 電力鋼桿市場紛擾不斷，電力鋼桿廠家可以適當收縮行業戰線，這種方法至少可以讓電力鋼桿廠家進退自如，掌控事物的發展進程，在極大程度上保護電力鋼桿廠家在戰場避免虐食，更重要的是延長存活的時間及機率。

 電力鋼桿廠家必須穩固內部，練好內功，認清市場環境，不能急于求成，電力鋼桿廠家面臨非常時期需用非常手段，只要愿意努力、穩扎穩打，出現逆襲并不是不可能的事情。