電力鋼桿市場上大小品牌林立，每個電力鋼桿廠家的發展情況也不同，這就決定了每個電力鋼桿廠家的戰略方針都需要根據自身實際情況而決定，無論是哪種戰略，當電力鋼桿廠家處于轉型變革時期時，其戰略也要相應的做出厘革。

 電力鋼桿廠家目前深陷轉型期，其戰略也得轉型，電力鋼桿廠家只有處理好了在轉型期所面對的戰略轉型問題，才能在未來的市場競爭中更快更好的發展。

 電力鋼桿廠家不可避免走向微利時代，面對微利時代的到來，電力鋼桿廠家通常的應對方法有三點：降低成本、保證質量和開發新品。

  對電力鋼桿廠家而言， 是否開發新品與質量能否有保證的話語權更多是在合作廠家手里，因此，電力鋼桿廠家應該更多地從降低成本的角度著手，在保證不降低服務質量的前提下，盡可能控制成本，擴大利潤空間。

 電力鋼桿廠家面對農村市場環境不同于大城市的情況下，電力鋼桿廠家在進行下沉農村市場時還需根據實際情況做出調整，也只有這樣，電力鋼桿廠家才能在農村市場尋找到屬于自身的發展道路。?

 電力鋼桿廠家在進入農村市場之后需加強消費者的體驗度，根據自身的實際情況來做好定位來實現自身的發展空間。電力鋼桿廠家只有找到了屬于自己的消費主力軍，才能成功找到屬于自身的獨特優勢，從而成功實現下沉農村市場。